2024-09-19 13:32:19
为保障燃气管网的安全运行，集团公司从改革管理制度、增加安全投入、加强员工培训等多个层面多措并举，显著提升燃气管网巡线工作质量，2024年上半年，燃气管网及附属设施漏点自查率达到了92%，到达历史最高水平。
一是加大人力资源投入，缩短巡线作业频次。集团公司增补60名巡线员编制，将原巡线作业单人单片区调整为3人2片区的工作模式，每片区3名巡检人员交替巡检，节假日无休、不留死角、不留空档地对片区内地下燃气管网开展周期性巡检。
二是提升信息化建设水平，完善巡线网格管理。沈阳市区现有地下燃气管网9900公里，近年来，集团公司投资搭建了“生产调度安全运营平台”，逐步实现可视化巡检巡视管理，将全市地下燃气管网分为128个片区，以定格、定人、定责、定质、定量、定点、定时、定论的“八定”原则建立完善了巡线作业网格化管理。
三是布局智能监控系统建设，提升预警预判能力。为提高管网运行安全性，从2021年开始，集团公司先后投资数千万元在各类老旧管网、地下空间顶板上方和人员密集场所等重点部位周边安装管网泄漏监测仪12000余台，24小时监控地下燃气管道的运行工况，一旦附近管网发生漏气，能够通过无线网络将燃气泄漏报警信息传递至应急指挥调度室监控平台，达到了对燃气管网突发泄漏险情的预警预判和快速处置。
四是开展燃气管网风险评估，精细化管网分级巡线计划。根据国家相关标准和燃气管网风险评估结果，结合沈阳市地域性季节特点及燃气管网实际情况、巡线人员和车辆情况，集团公司每半年调整修订一次巡线作业计划，其中对老旧管网和发生过漏气的管线做到1日巡检2次。
五是强化巡线员培训考核，提高巡线工作质量。集团公司持续加强对巡线员的业务培训和现场实操培训，安排业务骨干进行“导师带徒”。同时，定期和不定期组织对巡检作业质量进行考核，对业务能力欠缺的巡线员进行再培训，发现违反巡线制度的进行及时处罚，切实提升巡线工作质量。
